Kaizen主要目的是 减少浪费，减低成本，提高效率。 另一方面，cip是从公司层面、角度来在公司内部建立一种 流程、文化，使得从 公司 整体 层面 变得更好；也可以说kaizen是实现cip的一种方法。 你. The key to japan's competitive success） 今井正明（masaaki imai）1930年生于日本东京，世界首屈一指的质量管理大师，改善思想之父，1986年创立全球改善协会。 主要著作： 《. 精益生产原自日本丰田汔车的生产系统（t oyota p roduction s ystem, tps), 专注于消除在提供产品和服务的过程中的浪费。 丰田公司的生产管理系统建立于两大硬支柱：及时生产 (jit）和内建质量.
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持续改善工程师 （ci工程师）主要负责对生产流程进行细致的诊断与优化，包括发现流程中的瓶颈、利用 pdca循环 、 kaizen 、 精益生产 和 六西格玛 [1] 等工具来持续降低成本、提高产品质量和生产效率。
